Interview de Maurice Brasher(Ecole Française de ProcessWork ) par David Bodinier (UITC) concernant la démarche et méthode d’approches et de transformation des situations difficiles, complexes, conflictuelles : ProcessWork /Démocratie Profonde. Maurice Brasher est l’introducteur de cette démarche/ méthode en France.
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Maurice Brasher est la personne qui a introduit avec la pédagogie du ProcessWork en France il y a prés de 30 ans. L’objectif était la transformation de gens à travers cette pédagogie. Le ProcessWork développe l’idée et la pratique que tout est un processus. Il nous permet aussi découper des sections de vie afin de pouvoir comprendre ce qui se passe, qu’est qui nous arrive ? Qu’est que les autres nous font, et qu’est-ce que nous faisons de ce que les autres nous font. Cette pédagogie nous donne les outils pour étudier le processus sans arrêter le processus. Pendant le processus nous pouvons juger des transformations qui s’opèrent. Pendant cette pratique nous pouvons révéler les émotions et les situations qui se présentent. Le processus est inclusif. Pour trouver une compréhension de soi-même nous pouvons faire l’innerwork, qui est provoqué par l’autowork.
Le conflit est un élément qui est présent dans le processwork. Ceux-ci vont se révéler pendant le processus. Les personnes confondent le conflit avec la guerre, et de cette manière les personnes ne peuvent pas avancer dans leur vie. Car ils essayent d’éviter les conflits par tous les moyens. Cette méthode, propose des outils pour faire face au conflit et pour améliorer la qualité de sa vie. Le processwork crot qu’éviter des conflits peut créer des conflits. Il y a aussi l’option de regarder les conflits comme une chose qui ne doit pas exister. Il y a des gens qui vont empêcher de travailler le conflit lui même. Une telle attitude ne permet pas une transformation. Utiliser les énergies du conflit nous permet de transformer notre problème personnel, car le conflit demande en soi-même une solution. Il faut arriver dans un accord entre acteurs pour faire face au conflit en lieu d’éliminer notre ennemi.
Quant aux émotions, pendant ce processus, il est difficile de faire la différence entre les sensations et les émotions. Si nous n’avons pas de sensation, nous n’aurons pas d’émotions. Pendant le processus, nous partageons nos émotions pour trouver une transformation. Nous pouvons nous servir de nos cinq sens pour favoriser l’émerg nos émotions.
Le rôle des facilitateurs est très important car il va aider à révéler les polarités, les moments chauds ou de consensus, les passages de frontière ou non au cours du processus. Il a besoin d’être attentif à tout ce qui se passe dans le groupe. Il est censé être jugé comme s’il fait partie du processus et pas comme un rôle supérieur par rapport aux autres participants. Par ailleurs, il faut aussi valoriser le rôle que peut prendre eprésente chaque participant pendant le processus.
Pendant le processus, les émotions des gens vont émerger et vont être exprimées par expressions physiques du corps du visage. Les gens vont exprimer leur colère ou leur tristesse ou eur joir, leurs oppositions ou leurs accords en se déplaçant dans la piece. Finalement, après ce processus, les gens vont avoir des connaissances nouvelles et pourront voir comment agir. Les processus de ProcessWork n’ont pas pour objectif de solutionner les conflits. Ils éclairent des situations difficiles, complexes et conflictuelles . Ils aident à la transformation constructive des conflits.